Unternehmenswachstum, getrieben von den Entwicklungen an den weltweiten Märkten, bedeutet für ein Familienunternehmen mit 1.300 Beschäftigten einen Wandel, welcher die Veränderungskompetenz der Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in hohem Maße fordert. Die Geschäftsführung möchte die gewachsenen und gelebten Werte, die bereits in einem Leidbildprozess definiert sind, als tragendes Fundament bewusst machen und weiterentwickeln.
Der ewige Dauerbrenner:
Die Kommunikation zwischen Verwaltung & Produktion
Das Besondere dieses Beratungsprojekts ist der Fokus auf der Kommunikation zwischen der Verwaltung und den drei Produktionsstätten. Nicht nur in der Verwaltung führe ich mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Gespräche, sondern in allen drei Werken ermittle ich vom Schichtleiter bis zum Werkleiter die Ursachen für Verständigungsbarrieren in der Kommunikation und Lösungsvorschläge aus den eigenen Reihen.
Anhaltendes Wachstum durch innovative Strategien
Auf Basis der erarbeiteten Ergebnisse entwickeln wir ein identitätsstiftendes Wahrnehmungsprofil der Unternehmenskultur, das Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Hierarchieebenen nachhaltig und gleichermaßen emotional erreicht, damit das Unternehmen auch in Zukunft gezielt seinen Entwicklungsvorsprung auf den Märkten weiter ausbauen kann.
Werte weiter-
entwickeln und Unternehmens-entwicklung sichern
Unternehmenswachstum, getrieben von den Entwicklungen an den weltweiten Märkten, bedeutet für ein Familienunternehmen mit 1.300 Beschäftigten einen Wandel, welcher die Veränderungskompetenz der Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in hohem Maße fordert. Die Geschäftsführung möchte die gewachsenen und gelebten Werte, die bereits in einem Leidbildprozess definiert sind, als tragendes Fundament bewusst machen und weiterentwickeln.
Der ewige Dauerbrenner:
Die Kommunikation zwischen Verwaltung & Produktion
Das Besondere dieses Beratungsprojekts ist der Fokus auf der Kommunikation zwischen der Verwaltung und den drei Produktionsstätten. Nicht nur in der Verwaltung führe ich mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Gespräche, sondern in allen drei Werken ermittle ich vom Schichtleiter bis zum Werkleiter die Ursachen für Verständigungsbarrieren in der Kommunikation und Lösungsvorschläge aus den eigenen Reihen.
Anhaltendes Wachstum durch innovative Strategien
Auf Basis der erarbeiteten Ergebnisse entwickeln wir ein identitätsstiftendes Wahrnehmungsprofil der Unternehmenskultur, das Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Hierarchieebenen nachhaltig und gleichermaßen emotional erreicht, damit das Unternehmen auch in Zukunft gezielt seinen Entwicklungsvorsprung auf den Märkten weiter ausbauen kann.